Modelo de trabajo

Identificación de una lista corta de pueblos, basada en la evaluación inicial de los socios clave, con el mayor potencial de crecimiento económico y social para dar la bienvenida a a las nuevas familias emprendedoras. Tras relevar la región, se realizan viajes de exploración para identificar el pueblo con mayor potencial para una exitosa implementación del proyecto. Un mínimo de 20 pueblos explorados son evaluados bajo criterios específicos: I Autoridades comunitarias plenamente comprometidas a crecer en población permitiendo a las familias emigrar II Capital social: III El pueblo tiene suficientes tierras disponibles para construir al menos casas.

La selección del proyecto del Proyecto Piloto se lleva a cabo en esta fase, seguida de una lista detallada de todas las actividades e hitos requeridos para el funcionamiento del programa, junto con un plan de proyecto que asigna roles y responsabilidades, como así también un presupuesto detallado. Se establece un Comité Comunitario, se formalizan y firman acuerdos con las partes interesadas pertinentes. Al mismo tiempo, se lanzan recaudaciones de fondos no reembolsables para cubrir las actividades operacionales.

Modelo de trabajo

Se identifican y asignan fuentes adecuadas de financiación. I Descubrimos las oportunidades del pueblo y la región y luego II Convocamos y seleccionamos a los emprendedores III los capacitamos para que puedan desarrollar el plan de negocios de su emprendimiento y para que puedan realizar tareas de construcción de sus nuevas casas. IV se desarrollan planes de negocios y se presentan solicitudes de crédito a las instituciones financieras designadas.

V El Comité Comunitario obtiene los permisos y créditos requeridos para el nuevo negocio.

VI Se asigna la ubicación incluso si es temporal y se compran todos los materiales para iniciar el negocio. VII Los materiales de construcción también se ordenan para ser entregados antes de que el beneficiario llegue a al pueblo.

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En dicha estrategia se analiza la capacidad institucional proyección de ingresos y capacidad de movilización de voluntarios y las condiciones de pobreza y oportunidades del trabajo en conjunto en las unidades territoriales de interés. La mesa de trabajo para TECHO es un espacio periódico y participativo entre voluntarias os y vecinas os donde se dialoga, reflexiona y decide sobre los intereses de la comunidad para gestionar iniciativas que aporten al bienestar del asentamiento y fortalezcan capacidades comunitarias.

Entendemos que nuestro actuar, aunque puede extenderse por varios años, es puntual en la comunidad y es por eso que evaluaremos de forma constante y participativa lo que hacemos para tomar decisiones. Nada de esto sería posible sin la participación activa y permanente del voluntariado, donantes, aliados y por supuesto, los y las habitantes de asentamientos.

El trabajo incluye el contenido del mismo, el entorno de trabajo, la organización y el liderazgo cuarto piso.

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Los recursos personales cambian, por ejemplo, con la edad, mientras que la globalización y las nuevas tecnologías afectan las exigencias laborales. Por tanto, los factores que influyen en la capacidad de trabajo cambian continuamente.